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独家参访华为总部:关于华为你不知道的10件事儿

7月1号,我和“百强标杆考察培训中心”的组员们一起参访了华为的新总部——松山湖基地。

参观完之后,深受震撼。华为这家公司,远远不只是我们今天所看到的样子。它还有很多不为外界所知的、有趣的事儿。今天,我就把它们独家分享给你。

财报显示,华为上半年销售收入4540亿元,同比增长13.1%,净利润率9.2%。在疫情和美国的双重压力下,净利润不降反增。非常让人敬佩。

不过同样让我敬佩的是,他们是如何做出这份财务报表的。你知道,华为半年的收入有4000多亿元。

腾讯和阿里两大互联网巨头的收入加起来,都没有华为高。所以,像华为这么大体量的公司,想要把账算清楚,特别不容易。

而7月1号这一天,正是华为打响上半年结账战役的第1天。我们亲眼目睹了,华为是如何做出大家看到的这份财报的。

因为业务实在是太复杂,每个季度结束,“数”自己挣的多少钱这件事,1000多个人,在4个地方,要“数”10天。

1号开始,全球四大结算中心,同时开始进入作战状态。AR关账,PO关账,AP关账,25%,63%,74%,一步一步推进。

财务作战指挥室里,有一个巨大的屏幕,显示着全世界各分公司,四大结算中心的结账进程。

巨大屏幕的对面,是指挥官的位置,和一个用来指挥全球结账战役的话筒;巨大屏幕的侧面,是一个小屏幕,用来提示一些数据,便于指挥。

看到这样的阵仗,你只能叹为观止,获得一个估计没什么用的冷知识:4500多亿人民币要数多久?要数10天。博洛尼亚

而为了用10天把这4500多亿数清楚,并能从这些数字中生成1000多张决策支持报告,华为花了30年。

我们从外部看今天华为的财务报表,仅仅是几个简单的数字:收入,利润,同比增长。

我们这次去的是华为在东莞新建的基地:华为松山湖基地。到了之后,我忍不住发了一条朋友圈:

根据松山湖的自然地型,华为修建了12个建筑组团,分别模仿了牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个欧洲小镇。

在这里,你可以坐着小火车,一天走遍欧洲12大名镇。看着这么美丽的风景,顿时有点羡慕在华为工作的同学们。

一说起华为,大家想到的是华为的手机,华为的芯片,华为领先的5G技术,华为的通信设备,华为的鸿蒙系统,以及特朗普对华为的制裁…等等。

参观完华为的各种实验室,华为技术之先进程度,让我深受震撼。 比如,华为对外发布不久的人工智能计算平台:Atlas 900。

Atlas 900由几千个昇腾910AI芯片集成,它的算力相当于50万台计算机,代表着今天全球算力的巅峰。

比如,华为的“先进热技术实验室”,他们研究几乎所有东西的散热。 比如,华为的产品线里有一个好玩的东西,叫做光学wifi。

外表看起来就是一个灯泡,但是它实际上是一个wifi。用LED的灯光来传输信号,只要灯亮着,你就不愁没网上。

“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用,只能小规模试用,美国把我们列入实体清单以后,我放开了对它们的压制。

今天冒出来一个5G独立网络,明天冒出来一个Atlas,后天又冒出来一个昇腾,泰山(服务器)。

根据华为2019年的财报,2019年华为研发费用高达1317亿元,占全年销售收入的15.3%。

华为不仅是一家中国公司,在法国、日本、印度、罗马尼亚、德国、比利时、美国、波兰、瑞典、意大利等国家,华为都有研发中心。

据华为统计,目前华为公司一共拥有100多名化学家、700多名数学家、近900名物理学家、近8000名基础研究专家,以及近70000名工程师和高级工程师。

因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡,所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。

可以用别的东西,来换华为的通信设备。因此在华为,存在着一种特殊的交易形式:物物交易。

比如,用来建设欧洲小镇的石头,就是和安哥拉物物交易换来的。食堂用到的一些食材,也是与欧洲一些国家物物交易换来的。

在华为的食堂吃饭,员工必须自己掏钱。有一次,一位华为员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位。

当时的轮值CEO徐直军回复说:“公司研发人员的收入,支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的。

我们研发人员不要做葛朗台式的人物,一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人,对别人服务百般挑剔的人,怎么会有人喜欢。

我们正确的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同时也要学会感恩,理解为你服务的人。”

华为对园区中的餐饮门店实行优胜劣汰的制度。先由员工投票评定园区中每家餐厅、咖啡厅的品质。

然后对排名前50%的店每年降1%的房租,排名落后的店每年涨2.5%的房租。华为通过这样的方式,来对餐饮门店进行末位淘汰。

假如今天在法国有一个为期一周的培训,非常有价值。你作为高管很想参加。公司非常欢迎,你可以报名。但是,你需要向公司请假。这一周,你是没有工资的。

同时,你还要向公司交培训费,并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销。(这是对高管的要求,不是对普通员工的要求。)

大部分公司的内部培训,高管都可以免费参加,并且公司负责一切费用。但是在华为,对不起,你要自费。

“我们是选拔制,不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈,对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”

为什么不是股东第一、员工第一?因为如果客户不购买华为的产品和服务,哪会有股东和员工的利益呢?皮之不存,毛将焉附。

华为人说:我们总不能将自己的利益置于客户之上吧?利他才能利己。越是能够利他,才越能够利己。

利己谁都明白,但通过利他来达到利己的目的,就不是谁都能真正认识到和自觉做到的了。

华为通过工会委员会实行员工持股计划,参与人数超过10万人。参与人仅为公司员工,没有任何政府部门和机构。

据公开信息显示,华为投资控股有限公司已于2020年6月29日发生工商变更,公司注册资本从约293.5亿元人民币增至约315亿元人民币。

此番变更后,任正非个人的持股比例从0.94%降至0.88%。工会委员会的持股比例从99.06%增至99.12%。

它不仅技术全球领先,令人惊叹。它的系统化功底也非常扎实,这恰恰是全球化的基本功。

但是就在今天,英国宣布,停止在5G建设中使用华为设备,到2027年英国将停止使用所有华为5G设备。

停用华为,对华为来说绝对不是好事。但是对于英国来说,更是巨大的损失。但是不管怎么样,华为绝不会因此停下前进的脚步。

2020年上半年,在美国的强力制裁下,华为依然可以生存得很好。未来也一定不会差。

最后,祝贺华为上半年获得优异的业绩。也祝福华为,不论未来有多少重压,也能够飞速奔跑,蒸蒸日上。返回搜狐,查看更多

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